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遵循神农精神前行

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发表于 2016-7-4 10:19:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
遵循神农精神前行
  包东流
    淮河的源头是由许多弯曲溪流构成。淮河镇桐桥畈村弯曲的溪流就是淮河的源头之一。溪流边上水草随风摇晃,鸟儿优雅飞翔,这景象不仅是美丽的图画,更是为人们解说着“淮”字造字的来历。淮河之“淮”,是美丽的小鸟栖息在弯弯曲曲的河流之边。甲骨文写法就是描绘眼前的这幅图案:“”,画着美丽的鸟儿在河边,篆文写法依然是这样:“”。河流的源头是生态最好的所在,这里的溪流清澈绵长,山中的清泉缓缓溢出,一路走来细细滋润濡养着两岸的土地。人要饮水,维持人的生命,形成了人类“逐水而居”的生活。河边有几块湿润、向阳、比较肥沃的砂质壤土上好的田,这是村民何双平家的责任田。冬日的寒冷还没来临,何双平就在淮河镇供销社李居中主任的指导下,用旋耕机把已经收割的稻田整平,灌水后趁着墒情像插秧一样栽插着夏枯球苗。    乡亲们觉得奇怪,这不是山上长的“牛低头”吗?不用这么麻烦,不也是长得很好,何必花这么大的力气服侍。
    李居中主任对来看热闹的乡亲们说:“种植夏枯球赶茬口,解决冬季农田抛荒问题。水稻收割后种植夏枯球,收获夏枯球后再种水稻,既解决农田抛荒问题,能增加农民收入。”
    种“牛低头”草能保证收入吗?
    李居中就在这田边地头说:“为‘三农’服务是供销合作社的立身之本、生存之基,县供销合作社对我们乡镇供销社考核标准就看你是否做到了为农、务农、姓农。淮河镇供销社要是不能确保农民的收入,我这个镇供销社主任不仅仅是当不成主任那么简单,恐怕连饭也冇得吃的。”李居中主任详细解释了种植夏枯球是农民致富的好门路,种植过程中能够得到镇供销社的全程服务,没有一点风险。
    淮河发源地是中药材夏枯草的原产地,夏枯球为唇形科多年生草本植物夏枯草的果穗,入药,味苦、辛,性寒,归肝、胆经。用药历史在2000年以上。具有清肝火,散瘀结的功效。酷热的南方地区有喝凉茶的习惯,夏枯球是制作凉茶的主要原料,经济较发达地区及南方大型药材市场和饮料生产企业,尤其青睐淮河岸边生长的夏枯球。淮河镇供销社贯彻执行随县供销社秉持炎帝神农精神服务好“三农”宗旨,充分利用当地具有夏枯球原产地、天气气候适宜、生态种植环境良好的优势,多次上门和大型饮料集团加多宝(中国)饮料有限公司洽谈,经过努力,淮河镇终于成为夏枯草备选种植发展基地之一。
    随县供销社是2010年11月随着随县行政区划调整设立,真正是中国最年轻的县级供销社。当时的供销社业务调整、企业转制、职工转变身份,基层社出现主任无人干、工作无人做、人在心思走的局面。新组建的随县供销社领导班子面对当前的困境,没有依照过去的作法开展工作,而是首先进行了几天的闭门讨论,怎样开展新组建的供销合作社工作。供销合作社领导班子虽然只有几个人,却是供销合作社关键性的少数,他们面对困难没有迷茫,而是镇静从容地务虚。学习相关文件,回顾了供销合作社的发展历史,感觉到这场讨论对于几乎一片空白的随县供销业务版图,建立完备的供销体系确实太重要了。
    大家畅所欲言,觉得随县是炎帝神农故里,秉持继承炎帝神农精神开展工作。他们从文明进步的历史中,感受到中国文明的核心就是炎帝神农精神。文明的发展的趋势是社会化,从家到族、从族到部落、再到部落联盟、到民族、国家、天下,这种从小到大的过程,决定了人类文明的终极走向是天下大同。群体从小到大,凝聚的根本,是牺牲奉献。随县人形容炎帝神农精神简洁到只有两个字“揽憨”,土俗的说法是把憨厚实在的事揽在自己怀里,自己多吃点亏,别人多沾点光。经过深入的讨论,大家心里亮堂了,供销合作社只晓得挣钱,最多能算得上是出色的商人,难以完成党委政府赋予的责任,不能成为党委政府联系“三农”的桥梁和纽带,就没有出路。只有和农民兄弟结成命运共同体,才有出路。县供销合作社党委书记、主任包得宏最后总结说:我们今天的现实是传统和正在解体的小农业,就要组织起分散的千家万户成为一个整体。实现农业的现代化,是党委、政府的目标,就是我们供销合作社提供社会化服务、充实、发展的重大机遇。随县供销合作社要想成为县委、县政府抓得住、用得上的为“三农”服务的骨干力量,就必须以服务“三农”为己任、以农民兄弟的利益为核心、以提升服务于农的能力为根本来组建随县供销社。务虚会议形成决议,层层传达,随县供销合作社上上下下就知道自己该怎么开展工作了。
    淮河镇供销社上世纪八九十年代至今,曾经大量收购过夏枯球,但由于人工采摘成本高,收购量大为减少,满足不了市场需要。淮河镇供销社主任李居中围绕县社遵循炎帝神农精神办基层社思考,认为人工种植夏枯球能够在淮河镇形成产业,带动农民致富。夏枯球最适宜种植区域为湖北北部、河南南部,淮河镇地处鄂豫两省交界,气候非常适合夏枯球生产。李居中主任深入到农户,和种植夏枯球的能手在一起讨论效益情况。只要实现夏枯球高产栽培,一般亩产干球可达150-200公斤。2013年上市收购为18-20元/公斤,亩产收入3000-4000元,亩直接成本500元,亩纯收入2500-3500元,适合淮河镇大面积种植推广,符合农业种植结构调整,农民致富就应该“什么赚钱种什么”。
    种植夏枯球赶茬口,解决冬季农田抛荒问题。水稻收割后种植夏枯球,收获夏枯球后再种水稻,解决农田抛荒问题,也实现了增加农民收入。如何保证规避种植夏枯球风险,是李居中主任的重点思考。淮河镇供销社和加多宝集团签订协议,厂家承诺以14元/公斤按保护价收购,如果市场行情价高于保护价,加多宝集团承诺按市场行情价收购,这份协议确保了广大农民种植无任何风险。
    在随县供销合作社、淮河镇党委、政府的大力支持和努力下,2013年8月随县淮河镇正式被纳入加多宝集团2000亩夏枯草种植发展基地。随县淮河镇农民200余户发起成立了随州市汇隆生态农业种植专业合作社。专业合作社组建之初,为推动广大农民种植,合作社投入6万余元免费为农民提供种子、种苗。为继续建立与种植农民的紧密联系,合作社在工作中将采取三个工作措施:一是免费为种植农户提供种苗和化肥;二是积极为广大农户提供种植服务;三是以回收农户产品数量向农户分红。通过采取这三种措施,真正让农户得实惠,让合作社得到大发展。
    县社主任包得宏十分赞赏淮河镇立足实际、服务三农的做法。他来到与淮河镇山水相连的小林镇,小林镇和淮河镇一样属于小丘陵地区,山高坡陡,农户居住地又比较分散,购买化肥、农药等大宗商品,大家普遍感觉很吃力,青壮年外出打工,家里是老人和妇女,想在家里有所作为就有些力不从心。包得宏对小林镇供销社主任王来说:“立足地方特色,发展合作经济组织。供销社真正做到是农民的贴心人,我们有许多文章可以去做。”青壮年劳动力进城务工赚到现钱,可以解决许多现实问题。只要有城乡之间的差别,这种现状在相当长的时期内就可能存在。我们为老人、妇女种田帮上忙,在帮忙的过程中也构筑起自己的服务体系。供销社的网络体系建设是振兴供销社的先决条件,县、乡(镇)、村三级网络的完备是为农服务的重中之重。
    王来领会了县社主任的思路,农民需要什么,就是镇供销社发展的方向。包得宏连声说:“好!好!中央的文件、省里的文件、市里的文件、县里的文件都是根据‘三农’的需要来的,你直接研究‘三农’的需求,就是找到了供销社发展的真谛。”王来首先想到口子镇必须有一个亮点,小林镇最大的地域优势就是地处鄂豫两省,众多过往商旅必经之地,发挥这种优势就是建设大型超市。王来和信阳的大型商贸集团联手建立了百家来生活广场,这是少见的乡镇级大型超市,4200平方米的营业面积、琳琅满目的商品、服务人员统一着装,许多县城也不一定有这种贸易的喧闹。
    县供销社分管业务的副主任刘光良领会供销社传承炎帝神农精神,就在一个“利农”。只要有利益于“三农”的事,就不要犹豫,不要错过机遇。包得宏认为刘光良理解很透彻:“所谓‘机遇’,就是无数机缘的巧妙相遇。这个相遇稍纵即逝,抓住了这个机遇,就是抓住了自己的未来,错过了就很难再有。所以人们说,错过就是过错。”在随县供销合作社的考核办法里,最简单的声音,就看你这个基层社为农民做了多少实在事。在这种理念的引导下,随县供销系统有集镇超市20家,集镇供销超市采取联营、加盟、配送等运作模式。全县供销系统现有村级综合服务社和万村千乡农家店627个,实现了行政村、较大自然村和人员流动集中区域全覆盖。充分发挥村级综合服务社作用,积极与村党员群众服务中心进行整合,瞄准农民需求,开展经营性服务,像电话充值这种小事,只要农民需要就值得开展。小型农机具维修、图书出租、水电费代收代缴等公益性服务更是纳入在随县供销社网络体系建设之中。初步形成了以县配送中心为龙头、镇供销超市为骨干、村级综合服务社为终端,县镇村三级连锁,双向流通,便农、惠农、富农的网络服务体系。
    县联社服务“三农”的网络是空白,服务体系“断层”、发展无龙头带动、服务功能就弱化甚至丧失。传承炎帝神农精神是需要实力的,随县供销合作社一班人通过看起来很务虚的闭门思考,但人们觉得心里亮堂堂的。自己的网络面对窘境,不等不靠、克难奋进,从零起步,织网络、建体系、夯基础,抓机遇、抓改革、促创新、谋发展。
    随县供销合作社分析随县作为全省的粮食主产区、高产区,每年种植水稻面积90余万亩。县供销合作社就从服务农民种植水稻开始,在服务中健全自己的服务三农网络体系。随县有句俗话:大米喷香,难得插秧。今天的杂交稻种植技术虽然惠及千家万户,但一家一户分散种植、传统耕作,费时费力费工。特别是插秧,需要一兜一兜,不能太稀,也不能太密。在城里打工的农村青壮年劳动力,请假回乡耗费路费不说,想到弯腰插秧的苦差事就感到可怕。请人插秧,成本高还在其次,能插秧的人多进城打工去了,难以请得到人,因而有了大量的抛荒田、半荒地。看到这些景象时,作为农民的儿子,包得宏心里就隐隐作痛。想起自己在学校里读过的《论积贮疏》、《论贵粟疏》许多历史名篇,一个农业的国度,只要重视农业,就一定站在历史的高点。历朝历代思想家重视农业的发展,写下的文章就传诵千古。历史的主旋律实际上就是重视农业,农业稳,国家就稳。紧紧围绕国家富强、人民安定主题做事的王朝,就朝气蓬勃,反之,就一定被历史抛弃。自己作为一名党员,当然熟悉党的历史,党的执政地位就来源于农民的支持。供销合作社的历史定位,就是两句话:为农服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体。
    包得宏是一个有思想有追求的人,他感谢组织给了很好的平台和载体,让理想和追求能付之于实践。他对班子的同志说,世界四种主要农作物中,小麦、玉米、大米、小米,有两种发生在中国。炎帝神农有南方文化属性,南方就是稻作农耕。稻作农耕讲究人多好种田,其实就是社会化的问题。从血缘的社会化、到地域的社会化,最后到56个族群的中华民族,未来到天下大同。我们共产党人的终极追求是实现共产主义,我们永远也不能忘记这种追求。我们是普通党员,但我们担负的责任和使命就是服务“三农”的社会化。我觉得展现供销合作社生机与活力的行动,就从种水稻开始。
    班子成员分工到基层社,乡镇供销社根据农业生产需求和服务对象不同,从集中育秧供秧单项服务入手,逐步向提供单项托管、半托管、全托管服务发展。选种、育秧、插秧是水稻生产的基础环节。农户分散育秧插秧,工序繁杂,劳动强度大,质量难以保证。随县供销合作社在均川、万和、三里岗镇先行试点工厂化集中育秧,受到农民欢迎。随县供销合作社系统先后建成工厂化育秧基地7处,面积达到2.4万平方米,简易育秧大棚和覆膜育秧基地达到95个,大田机插秧苗达到5万亩,成为全县集中育秧供秧和机插服务的骨干力量。
    随县均川供销合作社主任张学明说,“我们今年工厂化育秧2000亩,服务300多户农户。在供秧的同时,供销合作社提供机插服务。工厂化育秧、机械化插秧节水节时、省力省钱还高产,许多农户表示将让我们长期代为育秧插秧。”
    均川镇桃园村地势平坦,均河两岸是一望无际的稻田。蓝天下,一架植保无人直升机在低空来回盘旋,均匀地喷洒农药,进行飞防作业。这是来自随县供销合作社组建的炎丰农机服务农民专业合作社联合社,配置植保无人直升机。站在田头的种田大户杨从保高兴地说:“无人机作业比人工防治省时省力又高效,我流转的150亩稻田,不到一天时间就完成了喷药。”
    为推进水稻种植机械化、专业化,县社以基层社为依托,积极与种粮大户、农机大户、科技示范户合作,领办随县炎丰农机服务农民专业合作社联合社,该联合社拥有旋耕机、插秧机、收割机等农业机械125台(套),植保无人直升机3架,飞防专用保障车2辆,并网罗社会机械810台(套),初步实现了农民合作经济组织体系与供销合作社组织体系的深度融合,壮大了开展农业社会化服务工作实力。县社党委成员王定江说:“现在我们供销合作社可以为农户提供水稻机耕、供秧、机插、机防、机收等全程机械化作业服务,也可以根据农民需要,提供一项或多项‘菜单式’服务。”
    小林镇供销社在随县供销系统不算最先进的基层社,王来决心在2015年能为“三农”多做点事。先后投资在土城村、双冲村建了覆膜育秧,在石家咀居委会建起了两座育秧大棚,育秧面积达到200亩,在原有播种机、插秧机的基础上,新买一台机械细土粉碎机,育秧操作程序基本达到半自动化。以育秧为平台,整合化肥、农药、机防销售、服务为一体,更好地服务于农民。农民朋友说:用供销社的育秧,就用供销社的肥料、农药,一举三得。镇上种粮大户胡仁山的70亩稻田的秧苗全部都用供销社大棚的秧苗。胡仁山说:“非常感谢你们,帮助我解决了有良种、无良方的问题,机械化插秧省工省时,如果没有机械化,不可能开展大规模种植。”
    积极与种粮大户、农机大户、科技示范户合作,领办农机服务农民专业合作社17个,建立工厂化育秧基地17处,联结农户1万余户,为农民提供工厂化育秧、水稻机插和田间管理服务,并探索出了“四包一分”(包种子、包育秧、包机插、包增产、年底分红)和“五统一”(统一供种、统一育秧、统一机插、统一供肥、统一机防)运作模式,为农民提供“保姆式”服务。
    适度提高规模种植,大力开展土地托管服务,实现机械化耕作,是发展现代农业的必然途径。大洪山远古叫“陨山”,植被好,又叫“绿林山”,后来有山洪发生,才叫大洪山。从山势上来看,大洪山无宗无脉,星野在翼、轸之间,算得上是湖北的父母山、祖宗山。父母山是龙脉,龙是地理的脉络。山脉走势不同,龙的运动姿势就不同,预示着龙的生机与活力。在这片充溢着生机与活力的土地上,有千亩连片水稻基地。这是洪山镇供销社流转农民的土地,成立了农作物种植农民专业合作社,洪山镇供销社齐志中主任骄傲地说:“沿着路走,凡是眼睛看到的,都是我们种的田。”有了规模就能够投资建设工厂化育秧基地,工厂化育秧能确保种子的纯净,机插的稳定,一台插秧机轻轻松松就能插个20亩。实行规模种植,就能够让农民从繁重的农业生产中解放出来。同时,也能够从物资供应到种、管、收、售,实行一条龙服务。
    随县供销合作社开展农业社会化服务的做法,像大洪山一样稳定,引领着湖北省供销系统为三农服务的方向。初步破解了“谁来种地”、“地怎么种”等深层次问题,有力促进了当地现代农业发展。湖北省供销合作社把随县作为全省供销合作社农业社会化服务体系建设试点县。2015年6月,省社联合省人大农业与农村委员会对随县县社开展的农业社会化服务体系建设试点工作进行了专题调研,省委副书记张昌尔在调研报告上批示“随县供销社开展土地托管的作法值得重视”。
    湖北卫视、《湖北日报》等省内主流媒体分别以《随县农民专业合作社:做好农民“田保姆”》、《“田保姆”为何走俏》、《镇域农业领头雁》、《随县工厂化温室大棚育秧》,《从零起家、到全国百强》等为题进行了连续报道,扩大了供销合作社的社会影响力,也推动了土地托管服务的深入开展。几年的努力,从零起步的随县供销合作社一跃成为“全国农民专业合作社示范社”、“全省供销社系统综合业绩考核优胜单位”、“全国百强县级供销社”等等荣誉,2015年7月21日县社主任包得宏出席了在北京人民大会堂召开的中华全国供销合作社第六次代表大会,并当选为全国供销总社第六届理事会理事,成为全国县级供销社负责人中获得此殊荣的三人之一。
    中华全国供销合作总社第六届理事会主任王侠在大会工作报告中发出号召:“把供销合作社系统打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。”聆听到这些话,随县供销合作社党委书记、主任包得宏心里很是激动,想到组建随县供销合作社时,领导班子的大讨论,遵循炎帝神农精神,不以挣钱多少论英雄,而以做“三农”服务实事多少为光荣。看起来务虚,今天回忆起来,幸亏有那场讨论,思路决定出路,思想道路引领才决定随县供销合作社未来的发展。
    包得宏在中华全国供销合作总社第六届代表大会上,当选为中华全国供销合作总社新一届理事会理事,全国县级供销合作社只有三人走进了新一届理事会,包得宏既感受到组织给予的崇高荣誉,也感受到了组织赋予的沉甸甸责任。中国供销系统改革的路该怎样走,随县,炎帝神农故里有探索的责任,实践的使命。他传达“六代会”精神说:“本世纪以来,中央‘一号文件’连续13年聚焦‘三农’,联系习总书记所说的‘重农固本,是安民之基。’‘农村要发展,根本要依靠亿万农民。’说明‘三农’工作的重要性;同时也说明‘三农’问题的复杂性、长期性、重大性。我们唯有不懈努力,始终牢记供销合作社是党和政府联系‘三农’的桥梁和纽带,与随县的实际紧密结合,抓机遇,有所作为,推进供销合作社综合改革,把随县供销合作社打造成与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系,成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,切实在农业现代化建设中发挥更大作用。”
    开会回来的第一站,包得宏就来到随县草店镇供销合作社调研,看到草店镇供销合作社尝试利用山泉水,采用原生态生产模式运用现代科技理念和技术开展有机稻种植,同时套养泰国虎纹蛙、中华鳖,这样不仅能增加产品附加值,而且还能提高有机稻品质的做法,大加赞赏。认为这种创造就是树立和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,加大强农惠农富农力度,深入推进农村各项改革的具体行动。随县草店镇供销合作社在淮河的源头,选择了一个封闭的环境,充分利用优良的山泉水生态资源,营造了一个生态种植园,不用化肥农药,用诱虫灯泰国虎纹蛙灭虫害,环境幽静,避风向阳,排灌方便,非常适合中华鳖喜静怕声,喜阳怕风,喜洁怕脏的生长特点。包得宏对草店镇供销社主任张裕武说:“为农业服务,为农民增收,为企业发展探索出一条新路。探索中的成功或失败,对于我们来说,都是有意义的事。炎帝神农尝百草,明知道有风险,依然不顾生命的危险,自己承担了风险,就能够让自己的亲人获得福祉、免去危险。”
    包得宏生在农村长在农村,出来工作了,依然有许多亲人在农村,逢年过节,就有走动,他和农村的亲戚也谈得来,所以,对农村的情况特别熟悉。新农村建设后,农民的居住环境得以改善,多数农户就不再储存粮食了,储粮设施简陋,储量损耗就很大。国家粮食局抽样统计,损失率在8%-10%。因而,农民们喜欢在新粮收获之后,把粮食卖光,吃粮时再到市场上去买。新粮上市正是粮价最低的时候,吃粮的时候恰又是粮价高的时候。随县供销合作社就思考为农民提供这种储量服务,取名“粮食银行”。县社主导的随县炎丰农业科技有限公司联手洪山供销社与随县大洪山米业有限公司合办了大洪山粮食银行。“粮食银行”有万吨粮库2栋,月加工能力5000吨烘干设备一套,日烘干能力150吨精米生产线一条,农民口粮代存供应点43个,其中70%设在供销社综合服务社(站)。
    “粮食银行”面向社会吸纳储户,印制有粮食存折,农户把粮食交存银行,根据自己需求随时可以在粮食银行兑换米面油或现金,银行有严格的“存粮自愿,取兑自由,为储户保密”的规章制度。实行订单农业,由合作社统一发放种子、免费提供技术培训和指导,并按高于市场百分之十的价格由粮食银行收购产品。粮食银行的开办,解决了农户在家中存放粮食、防虫害、防霉变的实际困难,既为公司解决了粮食储备,又解决了农民粮食的卖难问题。
    推行“粮食银行”的粮食烘干服务,就在于今天的粮食形势发生了巨变。由集体生产变为一家一户生产,粮食生产加工设施设备逐步减少,如粮食晒场、收割机等,有的甚至地方消失了。大多数农民不可能为自家那么一点粮食,重新购置。很多农民收获粮食后不整晒,就地出售。交给粮食加工企业的粮食,水分高、杂质大。通风、整晒条件不具备的加工企业,很容易出现霉乱粮食的问题,损失非同小可。质量决定企业的生死存亡。随县供销社选择粮食加工企业,把粮食加工能力放在重中之重位置,严格执行国家粮食质量标准,进行烘干。通过规模减少成本,配备振动筛、烘干机等设备,方便农民,提高收购粮食质量,减少损失浪费。
    许家冲村3组村民陈传东收割稻谷后,在粮食银行存口粮532公斤,他说:粮食银行免费为我家代存口粮,吃粮在家门口供销社服务站里提,既方便又不占家里地方,避免鼠咬霉烂,解决了我家存粮大难题。只凭储粮卡不出村就近到洪山供销社综合服务社(站)取粮点取粮、购物或取现金。大洪山的粮食银行真正实现了“互联网+”模式,取粮点利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统供销行业进行深度融合,创造当代供销系统新的发展生态。“互联网+”能够实现连接一切的目标,随县供销合作社通过“粮食银行”成功实现了与工业、商业、金融业等服务业的全面融合。粮食银行作为民间组织,是社会组织的重要组成部分。粮食银行涉及面广,影响力大,随县供销社牢牢掌控在自己手里,依照国家规范进行管理,确保农民的利益。
    随县供销社在市供销社的指导下逐步认识到,农村流通领域不进行创新,就会被市场化力量压垮。随州市供销社主任周小建告诫包得宏说:“对供销社来说,电子商务是农村流通领域‘最后的一公里’,是供销社自身发展的巨大机遇所在。”
    “供销社定位就是服务三农,用最简洁的语言来说,就是把农民所需的生活、生产资料,按时便捷安全地供应过去,把农民生产的农作物及时销售出去。虽然在计划经济向市场经济过渡中,供销合作社经历了阵痛,但供销社系统的行政分布和职能却仍然完好无损,并触及到全国各乡镇地区。”
    随县供销社组织网络基本健全,还具有农药和化肥、烟花、再生资源等农资的专营权。所以,立足自身实际,抢抓机遇,力争在电子商务工作取得成绩。随县供销社依托全国供销总社搭建的电子商务平台,开展工业品下乡和农产品进城双向电子商务服务,将现代网络消费延伸至田间村头,让随县特色农产品通过网络走向全国。如果能利用自身的职能优势和网点优势,快速吸纳和整合社会各方面的优势资源,弥补自身经验和技术的不足,在共同构建覆盖城乡、全国共享的三农服务网络方面,供销系统还是大有可为。
    湖北省供销合作社把随县作为全省供销合作社农业社会化服务体系建设试点县。包得宏感到随县供销合作社的责任和使命,他对班子的同事说:“这是随县供销合作社一次重大的发展机遇,我们抓住了这场机遇,就能够为随县供销合作社的明天奠定坚实的基础。据资料说明,随州市服务业比重仅占32%,远远低于全国平均数,市里规划‘十三五’希望达到37%。这个资料表明,我们将会获得极为有利的发展时期。相信遵循炎帝神农精神,我们的努力,将升华我们的生命价值。”
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